远程供水软管企业的安全管理工作

    安全历来是社会关注，国家重视的的突出问题，在远程供水软管企业，时刻要把安全工作作为“一号工程”和“一把手工程”来抓，任何工作的开展都要围绕安全这一中心，并要制定详细的安全制度为生产保驾护航。

    (1)坚持“安全第一、预防为主”方针，认真贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规，做好安全生产管理，严格执行操作规程和安全生产管理制度，杜绝“三违”，对本单位安全生产和职工健康全面负责：

    (2)对新工人(包括实习、代培人员)进行安全教育。并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。组织好每月的安全例会，及时解决存在问题；

    (3)组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实；

    (4)组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态；

    (5)计划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全消防工作列为重要内容之一；

    (6)负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落实用火必需的安全措施；

    (7)发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施；

    (8)对安全生产有突出贡献者及事故责任者提出奖惩意见；

    (9)经常布置、检查本部门班组安全工作，支持并充分发挥班组的安全管理作用；

    (10)严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康；

    (11)组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。生产安全管理必须是全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底，软硬件管理高度统一，上下求得一致。